기업성공의 가장 중요한 요건-서로 보완적인 능력을 가진 팀 만들기
예전부터 소개하고 싶었는데 게을러서 못하다가 오늘 드디어 가볍게 써보는 포스트. 아이디어랩 창업자 빌그로스의 올초 스탠포드경영대학원 강연중에서 “Complementary Skills for Management Teams”라는 부분이다. 짧은 이야기였지만 크게 공감이 되서 기억에 오래 남았고 주위에도 자주 전해주는 내용이기도 하다.
빌 그로스는 미국에서 가장 유명한 Serial Entrepreneur중의 한명. 많은 스타트업을 창업했지만 그중 오버추어의 전신인 Goto.com을 만든 것으로 유명하다. 검색엔진의 검색키워드에 맞춘 텍스트광고를 클릭베이스로 판매한다는 ‘스폰서링크’아이디어를 처음에 낸 사람이다. (구글이나 야후가 오늘날의 엄청나게 profitable한 검색키워드광고를 처음 창안해 낸 것이 아니다.)
그는 이 스탠포드 강연에서 수많은 기업을 창업하고 조언하면서 그가 얻은 경험과 교훈을 공유한다. 그중 그는 매니지먼트팀 멤버가 갖는 4가지 유형의 성격타입에 대해 말한다. 그에 따르면 사람은 Entrepreneur (E), Producer (P), Administrator (A), Integrator (I) 4가지 유형으로 나눌 수 있다는 것이다. 물론 사람을 이 4가지유형중 하나로 단순히 정의할 수는 없으며 보통은 이 4가지 성격이 혼합되면서 어느 한가지가 가장 두드러지는 경우가 많다.
- Entrepreneur -창업가. 새로운 것을 발명하는 사람. 큰 그림을 볼 수 있는 사람. 미래를 미리 준비하는 사람.
- Producer – 실제로 제품을 만들고 실행하는 사람.
- Administrator -질서를 만드는 사람. 관료적일 수는 있지만 일이 제대로 되도록 룰을 만들고 실행하는 사람. 일을 진행하는데 방해가 되는 것처럼 보이기도 하지만 Chaos가 발생했을때 질서를 잡는 사람.
- Integrator – People person. 다른 세가지 유형의 사람들을 잘 이해하고 그들이 잘 지낼 수 있도록 도와주는 사람. 대개 E, P, A유형의 사람들은 서로 싫어하면서 싸우는 일이 잦기 때문. 대개 P는 A를 싫어하고, 특히 E는 항상 A를 증오한다고. E는 절차를 무시하고 뭔가를 해내려고 하고 A는 그래도 시스템을 따라야한다고 주장하기 때문.
빌 그로스의 경우는 ‘E’가 무척 높고 적당한 ‘P’의 성향을 가지고 있다고 한다. 어떤 사람은 ‘E’만 높고 ‘P’의 성격은 전혀 없기도 하다. 몽상가다. 하지만 ‘E’가 서로 신뢰할 수 있는 ‘P’를 구한다면 서로 보완이 가능하기 때문에 문제가 없다.
빌 그로스는 여기서 이 4가지 유형의 사람의 특징을 설명하는 재미있는 비유를 소개한다.
더러워진 창문이 있는 방에 4명이 앉아있다. E는 창을 가르키며 이렇게 이야기한다. “저기를 보라고. 저기 우리가 빌딩을 지을 수 있는 주차장이 있는데…” 그는 창문자체는 보지도 않고 저 멀리 보이는 미래를 신이 나서 떠든다. 그러자 P는 창문을 보며 “저기 창문에 보이는 스크래치와 더러워진 유리를 보라고. 우린 저것을 빨리 청소해야 해”라고 말한다. 그러자 A는 “아니 그러지 말고 우리는 더러워진 창문이 보일 경우 사람들이 총무과에 알릴 수 있도록 신청양식을 만들어야해. 그럼 그 양식을 통해 신청을 받고 순차적으로 처리하면 돼”라고 말한다. I는 아무 말도 하지않고 다른 3사람을 보면서 “저 3사람의 머리속을 들여다보고 싶다니까(I wonder what those people are thinking.)”라는 생각을 한다.
이 Integrator는 실질적인 제품개발이나 마케팅에는 큰 관심이 없다. 이 사람은 다른 사람들의 감정을 신경쓰면서 문제가 생기면 사람들사이에 끼여들어 중재해주려고 한다. 이런 Skill은 물론 CEO에게도 필요한 것이기도 하지만 회사내에 이런 I성격을 가진 사람은 반드시 필요하다.
빌 그로스는 지금까지 1백개가 넘는 회사의 창업에 관여하고 150여명의 CEO를 겪어봤는데 결국 성공한 스타트업들은 이 4가지 유형의 사람들이 잘 균형을 이룬 매니지먼트팀을 가지고 있었다고 한다.
위 그래프는 기업의 성장단계별로 필요한 인재유형을 그린 것이다.
보통은 Entrepreneur가 비전, 독특한 아이디어를 가지고 회사를 창업해 시작한다. 하지만 어느 단계에서 실제로 제품을 만들어내는 실행능력이 있는 Producer를 합류시키지 못하면 결국은 좌초한다. E가 P의 기질을 가진 경우도 많지만(ex. 엔지니어로서 창업한 경우) 보통은 다른 능력을 가진 두 사람이 서로를 보완하는 것이 더 좋다.
실제로 제품을 만들어서 회사가 돌아가기 시작하면 Administrator가 반드시 필요하다. 은행과 거래하고, 직원을 뽑고, 월급을 지급하는 등 룰을 만들고 회사의 살림을 챙기는 사람이다. A유형의 인재가 제대로 갖춰져 있지 않으면 역시 회사는 성장하지 못하고 자멸한다.
하지만 결국 Integrator가 없는 회사는 장기적으로 영속적인 성장을 이루지 못하고 좌초한다. I유형의 사람이 없이는 결국 매니지먼트팀이 서로 전쟁을 벌이다가 성장기회를 놓치기 때문이다.
빌 그로스가 수많은 시행착오를 겪고 나서 깨닫게 된 것은 이 Integrator유형의 중요성이었다. 그는 “나는 초기에 아예 I유형의 존재자체를 몰랐다”며 “내가 대학에서 최소한 이 I유형이 무엇인지, 어떻게 하면 이 능력을 키울 수 있는지 배울 수 있었으면 좋았을 것”이라고 말했다. 그는 “성공한 기업들을 보면 항상 탑에 서로 상반되는 능력을 가진 사람들이 서로 신뢰하며 훌륭한 팀을 이루고 있는 것을 볼 수 있다”고 말했다. (Update:빌그로스는 이 4유형모델을 자신이 생각해 낸 것이 아니고 Adizes라는 컨설턴트에게 배워왔다고 밝히고 있다. Adizes Methodology (PAEI) )
그의 마지막 이야기가 인상적이다.
“If I were to have any single thing that I would recommend for sucess in a company, it will be this after, of couse, having a decent idea. I even think this is more important than having a decent idea because this team working together can take a not-so-decent idea and turn it into a decent idea because they’ll have a method to get from not decent to incredible, whereas a great idea will usually fizzle if it doesn’t have all these together.
So, that’s one thing that I learned very painfully. I wish I had learned it earlier in my career. I could have made somethings that weren’t successful successful.”누가 나에게 기업을 성공시키기 위해서 가장 중요한 것 하나를 정하라고 한다면 이것(Complementary Skills for Management Teams)을 꼽겠다. 물론 훌륭한 아이디어를 가진 다음에 말이다. 아니 오히려 훌륭한 아이디어보다 이것이 더 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 훌륭한 팀은 그저그런 아이디어를 뛰어난 아이디어로 만들어내는 방법을 알고 있다. 반면 훌륭한 아이디어를 가지고 있어도 팀웍이 엉망인 팀은 결국 실패하기 때문이다. 이것은 내가 굉장히 고통스럽게 배운 교훈이다. 나는 이 교훈을 내 커리어에서 좀더 일찍 배웠으면 좋았을 것이라고 항상 생각해왔다. 그랬다면 예전의 많은 실패를 성공으로 바꿀 수 있었을 것이다.
그럼 나는 어떤 유형의 사람인가? 자문해 본다. 강력한 아이디어와 비전을 가진 창업가라고 하기도 어렵고, 치밀한 실행력을 가진 프로듀서라고 할수도 없을 것 같다. Administrator는 더더욱 아니다. 그나마 CEO가 된 후 Integrator의 중요성을 느끼고 이 능력을 보완하려고 노력하지만 아직 멀은 것 같다.
그나마 다행인 것은 우리 회사에 Integrator가 있다는 것이다. 우리 HR디렉터 다이애나다.(다이애나의 북마크-이상적인 인재의 조건 참고) 사려깊고 경험이 많은 다이애나는 항상 사람들을 관찰하고 팀웍에 어떤 문제가 없는지 살펴보는 능력을 지녔다. 그리고 뭔가 문제가 있으면 개입해서 해결해주려고 노력한다. 그런 문제를 발견하면 내게 해결방법과 함께 조언을 해준다. 직원들도 다이애나를 편하게 여기고 언제든지 문제가 있으면 찾아가서 상담을 한다.
물론 모든 문제를 다 해결할 수는 없지만 이런 사람이 있다는 것은 조직을 원만하게 이끌어가는데 큰 도움이 된다. 그래서 이 빌 그로스의 이야기에 더욱 공감을 했는지도 모르겠다.
P.S. 우연한 기회에 초기 Goto.com에 다녔던 경험이 있는 사람과 만나서 이야기를 한 일이 있다. 그에게 “빌 그로스가 어떤 사람이냐 대단한 사람 아니냐”고 물어봤더니 고개를 절래절래 흔들며 “사내 평판은 뭐 그리 좋지 않았다”고 말했다. ^^ 90년대 후반인 당시로부터 벌써 10여년이 흘렀는데 그때의 빌 그로스와 위 강연을 하는 빌 그로스는 많이 바뀌지 않았을까 싶다.
에스티마의 인터넷이야기 EstimaStory.com 
회사에서 어떤 포지션을 맡아야 하는지 다시 한번 생각하게 되었습니다. 좋을 글 잘 읽었습니다.
Jeong Jungdong
2011년 12월 26일 at 2:09 pm
유익한 글 잘 읽었습니다.
UPS
2011년 12월 26일 at 8:05 pm
예전에 본 강의 동영상인데, 다시 봐도 참 공감 가네요.
빌 그로스가 이야기한 4가지 Personality Types
모두가 다양하게 있다면, 기업의 성장 단계별로 촉매제 역할이나, Driving engine의 역할을 하면서도 “지속성장성” 을 더 극대화시켜줄 것 같다는 생각을 합니다.
그래서, 조직 구성원에 있어서의 Diversity 가 중요하다고 느끼고, 동시에 혼자서는 큰 일을 할 수 없기 떄문에 “같은 비전”을 꿈꾸는 여러명이 모여 기업을 하는 것이 아닐까 생각도 드네요.
그런데, 임 대표님은 위 4가지 타입 중 어떤 유형의 성격들이 섞여 있는지요?
박지원 Ji-Won Park (@ActivistJiwon)
2011년 12월 26일 at 9:17 pm
위에 글에도 적었지만 저는 솔직히 제가 어떤 타입인지 잘 모르겠습니다. 다 부족한 것 같아서… 굳이 이야기하면 E가 조금 우세하며 P, I가 섞여있지 않은가 싶은데…
estima7
2011년 12월 26일 at 11:55 pm
좋은 내용 잘 봤습니다. 많은 부분에서 공감이 가네요~ 🙂
Sang Hun Kim
2011년 12월 26일 at 9:39 pm
정말 좋은 글입니다.
감사히 읽었습니다.
두고두고 참고해야겠네요.
허성원 변리사 (@dotomari)
2011년 12월 26일 at 9:55 pm
놀라운 통찰력입니다.
MK
2011년 12월 26일 at 11:50 pm
안녕하세요, 현재 경영과 브랜드를 공부를 하고 있는 학생입니다.
오늘자 글이 너무나 좋아 제 블로그(네이버)에 담아가고 싶은데 퍼가기가 제공되지 않은 관계로
전체를 잡아 복사를 하여 담았고, 출처를 명시해 놓았습니다. 다만 estima 님이 컨텐츠를 복사해가시는 것을
금지 하신다면 바로 삭제 하도록 하겠습니다.
기분 나쁘셨다면 죄송합니다. 좋은글 감사드립니다.
퍼간 주소 : http://blog.naver.com/novastupid/30127234691
DsHouse (@Ds_house)
2011년 12월 27일 at 12:51 am
잘 읽었습니다. 감사합니다.
Jini
2011년 12월 27일 at 2:52 am
좋은 내용 감사합니다.
Joseph
2011년 12월 27일 at 4:37 am
E.P.A.I 모두 우선 회사에 기여를 하는 포지션이군요^^
건범
2011년 12월 27일 at 5:54 am
정말 유익한 정보 갑사합니다.
팀웍의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없네요^^
earbit
2011년 12월 27일 at 8:38 am
저는 어떤 타입인지 고민해봤네요
좋은글 잘 보고 갑니다
kimjunho79
2011년 12월 27일 at 7:03 pm
tipping point(말콤 글래드웰)와는 다른 관점에서 체계적인 분류를 해 주는 군요. 감사합니다.
bebetter
2011년 12월 27일 at 7:18 pm
Adizes의 네 가지 관리 스타일이군요. http://twitter.com/#!/cjunekim/status/151555631353053184
김창준
2011년 12월 27일 at 7:27 pm
네, 오해하신 것 같아서 말씀드리면, 빌 그로스는 위 이야기를 Adizes의 유형모델에서 차용해왔다고 동영상의 맨 마지막 부분에 밝히고 있습니다. 그 부분을 블로그로 옮기면서 밝히지 않은 것은 제 불찰이네요.
estima7
2011년 12월 27일 at 10:28 pm
아 그랬군요. 글 중에 “그에 따르면 사람은…”이라고 하셔서, 빌 그로스가 적절한 레퍼런스를 하지 않고 설명을 했나 싶었습니다. 저도 동영상을 직접 확인 안한 불찰이 있네요. ^^;
김창준
2011년 12월 30일 at 1:01 am
앞으로 많이 고민해야할 부분인 것 같습니다. 매번 좋은 글 감사합니다.
jongwonchae
2011년 12월 27일 at 7:59 pm
전 I 가 우세한 듯 하네요. 좋은 글 감사합니다.
Seungsuk Ryoo
2011년 12월 27일 at 8:16 pm
팀 빌딩과 메니징을 위해 필요한 것은 무엇일까? 방향을 어느정도 제시해주는 이 글
Gyeong June Lee
2011년 12월 27일 at 8:41 pm
감사합니다.
Aaron Yoon
2011년 12월 28일 at 6:53 pm
좋은 포스팅 감사합니다!
DongHyun Kim
2011년 12월 29일 at 6:48 am
안녕하세요. 좋은 글 잘 읽었습니다.
네이버 블로그로 스크랩이 되지 않아
출처를 남기고 복사한 내용을 붙여넣었습니다.
혹시 문제가 된다면 삭제하겠습니다.
아래가 해당주소입니다.
http://blog.naver.com/wizard1248/90132445445
Bongwon Lee
2011년 12월 29일 at 2:16 pm
좋은 글 감사합니다.
김희정
2012년 1월 2일 at 8:59 am
[…] 글을 완성하지 못 하고 묵혀두고 있었습니다. 그러다 에스티마님의 '기업성공의 가장 중요한 요건 – 서로 보완적인 능력을 가진 팀 만들기'라는 글을 읽고, 제 인사이트가 틀리지 않았다는 확신을 얻을 수 […]
좋은 팀의 조건 « Bookworm’s Archive
2012년 1월 3일 at 7:40 am
오늘 아침 저희 팀 회의에서 공유했습니다. 좋은 글 감사드립니다. – AhnLab HR team
안현진
2012년 1월 3일 at 8:22 pm
좋은 글 감사합니다.
Sung-Jin Chang
2012년 1월 18일 at 10:55 pm
새삼스럽지만 좋은글이니 기쁘게 담아갑니다.
77street
2012년 2월 13일 at 8:11 am
수수한 모습의 아저씨가 군살 없는 인사이틑 들려 주시니 찡하다고 해냐 하나요. 내용도 좋지만 본인이 알고 있는 좋은 것을 전해 주려는 빌 그로스의 열정적인 모습, 듣는 이들의 성공을 기원하는 그의 마지막 메시지와 이 좋은 내용을 쉽게 풀어 함께 나눠 주시려는 에스티마님의 따듯한 열정에 훈훈하네요.
Eric Jeong
2012년 3월 26일 at 9:35 am
좋은 글 감사합니다. 많은 부분 공감합니다.
Hannah Kim
2012년 8월 7일 at 8:43 pm
[…] 한 이야기 때문인데..에스티마님의 블로그 글을 보고 생각해 낸 것이다.(에스티마 님 블로그 글 바로 보기) 짧게 요약하면 창업팀의 멤버들(빌 그로스의 말은 management team이니까 […]
창업팀의 핏이 맞는다는 말의 의미
2013년 4월 28일 at 10:39 pm
말바꿔 다시 써보기.^^
초기 벤처가 온전한 기업으로 성장하려면 성장단계별로 필요한 인재유형이 제역할을 해야 한다.
창업 초기에 Entrepreneur가 가진 아이디어를
Producer가 제품화해주어야 하고,
생산한 제품의 판매망을 구축해 감에 따라 관리능력을 가진 Administrator가 나서 Cash Flow에 문제가 생기지 않도록 기업의 성장 속도를 조율하며 운영자금을 조달하고 필요한 경영 시스템과 프로세스를 구축해 나가야 한다.
어느정도 규모가 커지면 메니지먼트팀 내에서 자기 몫과 권리를 주장하는 사람이 생기는 등 갈등이 발생하기 쉬운데
Integrator가 나서서 이런 갈등을 조율하며 각 부문들이 비전 달성을 위해 일사분란하게 움직일 수 있도록 함으로써 장기적인 성장을 이루어가야 한다.
하나의 상품을 시장에 성공적으로 론칭한 것으로 끝나면 발전을 기약할 수 없다.
새롭고 혁신적인 Idea를 지속적으로 창출하여 신제품을 도입하고 제품 포트폴리오를 시장 변화에 맞게 변신해 나가야 한다.
이와 함께 기업이 성장하는 타이밍에 맞추어 유능한 조력자와 파트너를 만나며 운발이 따르는 것도 벤처가 성공하는데 필수적인 요소다.
#venture
jooshiklee
2015년 1월 6일 at 9:09 am
[…] 기업성공의 가장 중요한 요건-서로 보완적인 능력을 가진 팀 만들기“경영”에서 […]
160805.에스티마에서 퍼옴 포켓몬고 이야기 | Bigthink, Bigthank by sunani
2016년 8월 10일 at 2:30 pm